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30 septembre ㄚ貓甘仔店》貓的謬思3_薔蜜的臉 文/徐瑤娟薔蜜的臉
疾風驟雨加上課堂喝了過多的黑咖啡，在客廳沙發窩了一夜 。
一大早到爸媽小弟房間關好強風吹開的窗，如此倔強的風和憤怒的雨原不屬秋的性情。
相機裝載不了奔流難擋的大量風雨，關窗隔著篤厚玻璃，泝流而下狂飛的眼淚。
紛亂的樹影漸漸模糊。旋風撞拍拒絕開啟的窗戶。風的吶喊讓整個陽台顫抖。
這是薔蜜的臉，還是...........。
文/徐瑤娟
29 septembre ㄚ貓甘仔店》導演魏德聖談「海角七號」導演魏德聖談「海角七號」 只要給一個人一個夢想就好，他就可以忍受很多狗屁倒灶的事情。
人總是會去追求一個虛幻。彩虹其實是虛幻的，會消失的，但值得你追求。
一個失業導演，萬萬沒想到，在國片最低迷、經濟最不景氣下，
拍出來的電影會創造出超過兩億元的票房。
商業周刊 1088期 封面文章 我的海角七號
關於導演 大膽的冒險實踐家：魏德聖
2004年，為了突破台灣電影市場受限於資金規模而無力拍攝大格局、大製作的現實困境，
自籌250萬元資金，拍攝《賽德克．巴萊》試拍片，
企圖證明台灣影像創作實力，並藉此籌募2億元拍片資金。
雖然最終並未募得所需資金，但影片甫一發表，
片中壯闊場面和歷史史詩氣氛，即引起電影界及學術界震驚。
同年，在韓國釜山影展，國際電影發行片商米高梅誤以為影片已經拍完，
主動徵詢洽談代理發行的可能。
魏德聖的影像創作實力，可見一斑，不容小覷。
( 轉載自彌勒熊電影 )
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我電影中的人物，老的老、怪的怪。
有人看完電影講一句話，我非常喜歡，
他說「這部電影裡面沒有壞人。」
很多小奸小惡的人，他們單純的有個簡單的目標在做，
那就是台灣生命力的由來。
只要給一個人一個夢想就好，他就可以忍受很多狗屁倒灶的事情。
人總是會去追求一個虛幻。彩虹其實是虛幻的，會消失的，但值得你追求。
每天期待一件好事情發生，最小的期待，也是最小的夢，這就是最真實的台灣。
就像我，一個失業導演，萬萬沒想到，在國片最低迷、經濟最不景氣下，
拍出來的電影會創造出逼近兩億元的票房。
在真實台灣的不同角落，都有這樣的動容的人物與夢想，
譬如掃狗屎的「楊醫師」、看似黑道大哥的舉重教練、
在台灣生活近六十年的英語教母、出門抓毒犯卻被石頭砸死的吳警員……，
他們並不完美，但是活得很精彩！
電影「海角七號」導演 魏德聖
28 septembre ㄚ貓甘仔店》網路行銷6_樂天登台 日本第一EC帝國創辦人心法在日本 東京，最繁華的購物區域是銀座四丁目，從各式各樣名牌精品店、個性設計店到大型百貨商場應有盡有。
而在網路世界最熱鬧的地方，則是由三木谷浩史所創辦的樂天市場。
三木谷浩史演講表示，將「購物」這項行為進行因數分解的話，購物是溝通，溝通是娛樂，因此購物即為娛樂。
台灣樂天總經理江尻裕一表示:「我們要證明，不是低價才能在網路市場存活，好的服務才是最重要的價值。」
引用《數位時代》＝文／文及元
經過10年的創業與擴張，樂天市場所打造出的網路商城，已經是日本網路上最熱鬧的繁華地段。準備大舉來台拓展的樂天，它和它的創辦人三木谷浩史，究竟是如何一路走來？對電子商務世界又造成哪些衝擊？
在日本東京，最繁華的購物區域是銀座四丁目，從各式各樣的名牌精品店、個性設計店到大型百貨商場應有盡有。而在網路世界裡，最熱鬧的地方，則是由三木谷浩史所創辦的樂天市場。三木谷浩史在他所撰寫的《成功的原則》（中文版由大智通文化出版）一書中，便信心十足地表示：「樂天市場，就像是網路上的銀座四丁目十字路口。」
創立於一九九七年的樂天市場，以Ｂ２Ｃ商業模式經營，目前已經是日本第一大、世界第六大的網路服務企業，會員總數超過四千四百萬人。在樂天的事業版圖中，包括電子商務（購物城與拍賣）、旅遊、金融證券、通訊、入口網站/內容、信貸/信用卡，到今年四月十一日為止，總店數已經超過六萬五千家的樂天市場，總銷售商品項目超過兩千兩百萬件，營造一次購足（one-stop shopping）的「樂天經濟圈」。
「網路商店，就是將消費娛樂化，」二○○七年七月，在樂天市場歡慶十周年的博覽會中，三木谷浩史對員工與店長們發表演講時表示，將「購物」這項行為進行因數分解的話，購物是溝通、溝通是娛樂，因此購物即為娛樂。
一九九七年創業時，三木谷浩史將樂天定位為「網路上的購物城」。正當許多日本大企業經營電子商務陷入苦戰的時期，他仍然堅信電子商務一定具有未來性，他曾說：「今後人們的生活，與網路經濟脫不了關係。如果以百公尺的賽跑來比喻，我不過跑了三公尺而已。我覺得我的責任是早點做出一個成功的模式，讓別人可以說，如果三木谷浩史做得到，那麼我也做得到。」在百貨公司和便利商店仍由大型財團主導的日本，樂天不只掀起商戰，更引發一波創業革命。樂天在電子商務的成功，除了對於趨勢的大膽投資外，他認為唯一可以勝出的關鍵在於「改善」（kaizen）。在他的著作中，歸納了五個成功的原則。
■成功原則一：時時改善、日日精進
「kaizen」是豐田汽車生產方式的精神，這個英文單字早已廣為歐美所熟知，但是為何連網路服務業都要講究製造業的改善精神？「沒有目的的旅行等同流浪，沒有目標的工作形同墮落，」三木谷浩史認為，有目標改善才有意義，電子商務的改善，其實就是「費用設定」。在樂天市場開店初期，不需要入會費，只要每個月支付五萬日圓。相較於當時其他同業，想開店者需要支付入會費一百萬日圓，而且每月的系統使用費要三十萬日圓，還必須將營業額回饋一○％給系統業者，樂天的服務顯得很親民。隨著市場成長，自二○○二年四月起，樂天將「固定店租制」改為「課徵級距制」，意即除了原本收取每月固定店租之外，每月營業額在一百萬日圓以上的店家，再課徵二％﹣三％不等的費用，投資於系統的強化與行銷推廣，讓樂天、創業者、購物者都是贏家。樂天市場在「費用設定」方面的改善，讓樂天市場去年在電子商務（包括購物、拍賣、網路廣告等）與旅遊的集團流通總額上，已經達到九千八百億日圓，將近於一兆日圓規模的「樂天經濟圈」。
三木谷浩史相信，改善是驅動人們的強力引擎，也是凡人變成天才的方法。靠著這個信念，樂天市場從一九九七年開站初期的十三家店，到現在總店數突破六萬家，創造每月交易金額五百億日圓、去年整體營收五百九十九億日圓的佳績。
■成功原則二：貫徹專業精神
工作是人生最大的遊戲，誰都可能成為獨當一面的工作者。三木谷浩史所指的「專業精神」，並非一般人認為的意思。他認為即使在看似業餘者當中，也存在專業行家；而所謂專家之中，也存在半調子的人。與其關注能從工作裡賺多少錢，不如將心思放在如何將自己的心血注入工作當中，這就是決定是否能夠成為專業者的關鍵，甚至是生意能否成功、工作能否愉快的關鍵所在。
三木谷浩史認為，所謂專業，成功經驗大於技術；也就是說，不論面對如何困難的目標，只要能有一次成功達成的經驗，這份喜悅就是身而為人的專業表現。世界上不存在有趣的工作，但存在著將工作變得更有趣的人。
樂天最引以為傲的模式，就是「樂天大學」的開設，透過各種成功與失敗開店經驗的彙整，以及專業顧問群的指導，不但讓開店新手可以迅速進入狀況，也可以透過傑出店長的心得，把自己的店經營得更好。
■成功原則三：假設→執行→驗證→制度化
網路世界瞬息萬變，三木谷浩史認為，遇到狀況時，先要進行現狀分析，再思考下一步。因此，要立下假設，接下來實踐與驗證，最後要能將所有的步驟結構化，讓成功經驗可以不斷共享與複製。
樂天市場一九九七年五月開站第一個月的營業額僅有十八萬日圓、客數不到三十名，但是以第一批顧客作為「假設↓執行↓驗證」的實驗對象，發展出店方親自回信、近似於面對面銷售的溝通方法，比系統自動回信更有效率且親切，這也是樂天不同於其他電子商務之處。這個原則也發揮在樂天的另一個強項「購併」，三木谷浩史認為，購併為企業擴張的工具，只是提高事業成功的機率。如果能透過購併讓樂天市場的顧客資料庫加以整合，就能達到更好的綜效，但重點並非購併，而是透過購併提升樂天集團的服務。
■成功原則四：追求最高的顧客滿意度
「樂天是服務業，服務業沒有顧客滿足，就不成事業，」三木谷浩史說，如果能夠百分之百實踐這個原則，生意就能成功，三木谷浩史將樂天經濟圈的擴張策略分為兩種：一為戰鬥型，另一為戰爭型。行腳全國、深入鄉鎮、面對面與顧客接觸，拿下四、五家的訂單就是勝利，從小處慢慢累積的屬於戰鬥型。三木谷浩史認為，網路是平衡城鄉資訊落差的最好解藥，樂天的使命就是賦權給網路使用的弱勢者，即使身處偏遠鄉村，也可和居住在都市的人站在同個戰場上，在電子商務的平台上，平等發展網路購物。
相對於「從鄉村包圍都市」的戰鬥型策略，在辦公桌上攤開世界地圖，沙盤推演策略，市占率搶下五○％的絕對優勢，才算是勝利的生意，屬於戰爭型。樂天在發展初期，屬於戰鬥型，不過三木谷浩史的目標，在於將樂天推向世界第一大網路企業，因此逐漸採用微軟、Google的戰爭型策略。在日本國內，他透過購併、合資、購買股權、接受轉讓等方法，讓樂天從電子商務出發，漸漸跨足到旅遊服務、網路銀行、線上證券交易、職棒等領域，建構出龐大的「樂天經濟圈」。
海外市場方面，他曾一度在美國成立子公司，二○○四年出資中國旅遊網站Ctrip.com，二○○五年購併美國網路廣告公司Link Share，去年則宣布展開「樂Global」計畫，至二○一○年要進軍二十七個國家。除了台灣之外，今年也以盧森堡作為在歐洲發展的據點，美國方面也正在籌備中，發展國際化的動作相當積極。
■成功原則五：速度！速度！速度！
為何最重要的原則放在最後一個出現？三木谷浩史認為，當了解前面四個成功原則之後，最重要的就是要能「起而行」。速度感最有名的例子，是樂天召開的會議，與會者必須在會議前一天傍晚五點前，交出隔天會議中所用的資料，其他與會者必須在前晚先閱讀相關的會議資料。隔天正式開會時，只要針對資料中不懂的地方提出「這裡可以說明一下嗎？」，就能將原本要花一小時的會議縮短在十分鐘內結束。
四百多年前，以「布武天下」為號召的日本戰國名將織田信長，曾實施都市商業改革政策「樂市樂座」，廢除過去特權與獨占經營等不公平市場交易機能，把市鎮開放給所有想經商的人運用。現在，效法織田信長的自由貿易精神，三木谷浩史靠著勇氣，營造網路自由開店的空間，寫下另一篇樂天傳奇。從不掩飾企圖達到世界第一大網路服務企業的他，這回進軍台灣，是否會帶給大家更多驚喜？
教導台灣店家，打破低價迷思
《數位時代》＝文/羅之盈
台灣樂天市場，在台日雙強的混血之下，從籌備之初便備受矚目，近兩個月來，更是大規模舉辦招商說明會、台日店家交流會、以及各類主題講座，台灣樂天已經摩拳擦掌準備開戰！
以開店平台為定位的台灣樂天，目前上網註冊會員的人數將近5萬名，年底目標要招收1000個店家，從3月份開跑至今，已招收到約250個店家，比開站時的目標店數100家整整多了一倍，成果顯然不錯。
除了大力招商之外，台灣樂天帶進日本樂天知名的「樂天大學」，開設各種經營課程，如網頁設計、文案寫作、攝影方法等，並定期舉辦聚會，讓店家彼此交換心得。另外一項「顧問制度」，也是樂天特色，也就是由平台設定專人顧問，一對一地與店家溝通，如商品陳設的提醒、行銷案的建議等。台灣樂天總經理江尻裕一表示，台灣這邊在籌備之初，統一方面就派了二十人前往日本受訓兩周，其中包括統一策略長謝健南。就目前的員工結構，顧問的比例占了一半以上，日本總部方面也派了一組顧問團隊前來台灣進駐指導。
台灣樂天近期已經如火如荼地為店家進行「店舖開店支援服務」，開設講座與個別諮商，店家要上的第一課，主題就是「待客之道」。江尻裕一觀察，台灣店家對於經營電子商務有兩大迷思，「他們認為沒有流量就不能銷售、價格要很低。但這是不一定的，重要的是本身產品要有魅力，而且能在網頁顯現出來，否則就算流量灌進來，消費者還是不會買，」他比喻，台北市忠孝東路人潮很多，但如果不是有特色且服務好的店家，一樣無法存活，「我們要證明，不是低價才能在網路市場存活，好的服務才是最重要的價值。」
如何脫離台灣網路市場以低價為主流的紅海，樂天要教給台灣店家的武林絕學是什麼？答案是店長制度。透過專屬顧問的協助，樂天希望鼓勵店長多與消費者溝通，不論是使用電子報或是留言，都要讓消費者感覺到店長的存在，「周到、氣氛、流程是三大關鍵，」他說，這股人情味，將會降低消費者無感追求商品低價的慾望，或許就能將網路商品＝低價商品兩者脫鉤。
另外，很多人期待可在台灣樂天市場買到日本樂天商品，江尻裕一表示，這項計畫在籌備階段。因為在樂天開店的店舖都需是政府登記立案的公司，所以一種是直接在台灣網站加上日本店家連結，但需克服語言問題；另外一種是找來會計師協助日本店家來台設公司，直接在台灣樂天開店。未來也會協助台灣店家用這兩種管道，將貨銷往日本。
ㄚ貓甘仔店》網文精點12_三八就是二十三 ，值得看看啊?9月27日
三八就是二十三 ，值得看看啊?
業界內流傳2 條守則：一. 客戶永遠是對的 二. 客戶如果有錯，請Follow第一條。
(感謝RRU15學姐林美蓁Megan提供) 茶葉因沸水才能釋放出深蘊的清香， 生命也只有遭遇一次次挫折，才能留下人生的幽香 …… 。
懂得時時感恩的人 ....... 是最幸福的 '~'.
顏回愛學習，德性又好，是孔子的得意門生。
一天，顏回去街上辦事，見一家布店前圍滿了人。
他上前一問，才知道是買布的跟賣布的發生了糾紛。
只聽買布的大嚷大叫：「三八就是二十三 ，你為啥要我二十四個錢？」
顏回走到買布的跟前，施一禮說：「這位大哥， 三八是二十四 ，怎麼會是二十三呢？」
「是你算錯了， 不要吵啦。」
買布的仍不服氣，指著顏回的鼻子說：誰請你出來評理的？你算老幾？要評理只有找孔夫子，錯與不錯只有他說了算！走，咱找他評理去！
顏回說：「好。孔夫子若評你錯了怎麼辦？」
買布的說：「評我錯了輸上我的頭。你錯了呢？」
顏回說：「評我錯了輸上我的冠。」
二人打著賭，找到了孔子。
孔子問明了情況，對顏回笑笑說：「三八就是二十三哪！顏回， 你輸啦，把冠取下來給人家吧！」
顏回從來不跟老師鬥嘴。
他聽孔子評他錯了，就老老實實摘下帽子，交給了買布的。
那人接過帽子，得意地走了。
對孔子的評判，顏回表面上絕對服從，心裡卻想不通。
他認為孔子已老糊塗，便不想再跟孔子學習了。
第二天，顏回就藉故說家中有事，要請假回去。
孔子明白顏回的心事，也不挑破，點頭准了他的假。
顏回臨行前，去跟孔子告別。
孔子要他辦完事即返回 ，並囑咐他 兩句話：「千年古樹莫存身，殺人不明勿動手。」
顏回應聲「記住了」，便動身往家走。
一路上，突然風起雲湧，雷鳴電閃，眼看要下大雨。
顏回鑽進路邊一棵大樹的空樹幹裡，想避避雨。
他猛然記起孔子 「千年古樹莫存身」的話，心想，師徒一場，再聽他一次話吧，從空樹幹離開。
他剛離開不遠，一個炸雷，把那棵古樹劈個粉碎。
顏回大吃一驚：老師的第一句話應驗啦！難道我還會殺人嗎？
顏回趕到家，已是深夜。
他不想驚動家人，就用隨身佩帶的寶劍，撥開了妻子住室的門栓。
顏回到床前一摸，啊呀呀，南頭睡個人，北頭睡個人！
他怒從心頭起，舉劍正要砍，又想起孔子的第二句話 「殺人不明勿動手」。
他點燈一看，床上一頭睡的是妻子，一頭睡的是妹妹 ?
天明，顏回又返了回去，見了孔子便跪下說：「老師，您那兩句話，救了我、我妻和我妹妹三個人哪！您事前怎麼會知道要發生的事呢？」
孔子把顏回扶起來說：
「昨天天氣燥熱，估計會有雷雨，因而就提醒你『千年古樹莫存身』。你又是帶著氣走的，身上還佩帶著寶劍，因而我告誡你『殺人不明勿動手』。」
顏回打躬說：「老師料事如神，學生十分敬佩！」
孔子又開導顏回說： 「我知道你請假回家是假的，實則以為我老糊塗了，不願再跟我學習。
你想想 ：我說三八二十三是對的，你輸了，不過輸個冠﹔我若說三八二十四是對的，他輸了，那可是一條人命啊！你說冠重要還是人命重要？」
顏回恍然大悟，「噗通」跪在孔子面前，說：「老師重大義而輕小是小非，學生還以為老師因年高而欠清醒呢。 學生慚愧萬分！」
從這以後，孔子無論去到哪裡，顏回再沒離開過他。
這故事讓我想起優克李林有首歌的歌詞 : 如果失去了妳，贏了世界又如何 ?
相同的，有時你爭贏了你所謂的道，卻可能失去更重要的 ;
事總有輕重緩急之分，不要為了爭一口氣，而後悔莫及！
喜歡這篇文章嗎？
很多事情不必爭，退一步海闊天空
跟客戶爭，爭贏ㄌ也是輸 (新產品要送樣時你就知道ㄌ )
跟老闆爭，爭贏ㄌ也是輸 (年底打考績時你就知道ㄌ )
跟老婆爭，爭贏ㄌ也是輸 (她不理你，你就得 DIY)
跟朋友爭，爭贏ㄌ也是輸 (搞不好失去一個朋友 )
業界內流傳2 條守則
一. 客戶永遠是對的
二. 客戶如果有錯，請Follow第一條
講人心，人性，砥礪自己----就看論語
鞭辟入裡的以戲謔及譬喻剖析人性，警惕自己----看看莊子吧！
言簡意賅的探討人的心靈，貴柔崇天-----看一下全世界發行量僅次於聖經的----道德經
天道輪迴，字字珠璣，吉凶悔吝，指導人生方向---介紹你一本只有4066字的----易經 ( 不學易，不可以為將相！--聽過吧 )
有空多看看這些流傳數千年的中國文學名著，沉澱一下紛亂的心！ 26 septembre ㄚ貓甘仔店》AutoCAD 3D 課程開課~~~25 septembre ㄚ貓甘仔店》金車三聚氰胺毒奶事件成功危機處理*版主曰：西方諺語"誠實是上上策"（Honesty Is The Best Policy）
金車的迅捷應變和道德力量，不但得到消費者的信賴和敬佩，
更因此揭露了台灣整個食品安全管理的積弊陳疴，斷尾求生卻因而造福天下蒼生。
金車三聚氰胺毒奶事件成功危機處理中國三鹿牌奶粉，因添加三聚氰胺，讓中國五萬多名嬰幼兒罹患腎結石，並導致數例重症嬰兒喪命。
而台灣金車公司也受到毒奶粉波及，面對該品牌 25 年來最重大的企業危機，
金車如何保住信譽? 金車主動檢驗、道歉、回收和換配方，換來商譽，堪稱業界典範。
來源kingcar.com
金車食品今天上架銷售的三合一沖泡式咖啡
將暫時先以人工在外包裝左上角貼上綠色標籤供消費者辨識。（金車提供）
金車不計代價全數回收所有被三聚氰胺污染的產品後，密集在電視媒體上打新(配方)產品CF廣告。
輿論與消費大眾皆給予肯定與支持。其危機處理模式堪稱典範。
金車毒奶粉危機處理 掌握主動與誠信是關鍵
Brain.com(動腦月刊) 記者 莊守禾 2008/09/24
（Brain.com 台北 2008-09-24）中國進口毒奶粉事件，影響到了台灣許多知名品牌，也讓消費者人心惶惶。但每個品牌面對危機的反應和做法不一，其中，以金車的危機處理，堪稱業界典範。
以「Mr. Brown」咖啡起家的金車(King Car)公司，在今年九月中旬，中國爆發毒奶事件時，就主動送驗旗下產品，並主動告知消費者，某些金車商品確實受到三聚氰胺汙染。金車願意承擔數千萬元的損失，主動告知消費者的勇氣，讓人印象深刻。也是因為這樣的勇氣和誠信，讓金車的損失，沒有繼續擴大。主動檢驗、道歉、回收和換配方，換來了商譽，是讓資深公關都讚許的危機處理策略。
對企業來說，面對危機的兩大重點，第一是「處理」的方式，第二，是正確把企業的後續處理「傳播」出去。大部份的資深公關人員都知道，企業危機處理有所謂的「黃金24小時」，也就是企業在危機爆發的時候，要立即反應要快，不斷與消費者和媒體溝通。
另外，在危機發生時，有幾個重點可以依循，金車在這次處理原則上，都有不錯的表現。一、對外口徑一致，統一發言窗口，最好是受過訓練的企業發言人。而金車在這事件中，派出瞭解企業運作甚深的企劃部副主任馬明皓，擔任發言人。並在第一時間，與副總經理、研究室副主任等三位，面對鏡頭，主動說明事情始末，並深深鞠躬道歉。並找來食品工業發展研究所副所長和律師見證，有備而來，有效控制了新聞走向。
如果當危機發生時，企業企圖「閃躲」或「封鎖」消息，只是加深消費者對企業的反感。例如，2001年，台灣發生九二一大地震，傳出某間連鎖民生用品通路，趁機砸毀商品詐領保險金的消息。當時這間知名連鎖通路，選擇封鎖消息，甚至事發兩週後，才召開記者會。媒體上的負面形象，需要花更多的心力，才有辦法彌補。
二、訓練員工危機意識。平日保持員工危機意識，可以預防危機發生。例如，免付費專線的接線生，是面對消費者的第一線人員，更是企業形象的代表。對於企業偶爾發生的客訴，客服人員如果處理失當或忽視，很有可能就讓小糾紛，演變成在媒體爆料的大事件。這次金車就接到消費者投訴，金車立即主動將產品送檢和告知社會大眾，歸功金車內部訓練有成，嗅到危機可能存在，先完成送檢、做好準備，才能順利掌握後續事件發展。
三、面對媒體的態度，應以「事實」為基礎。例如，善用具體地證據、數字，或第三單位的證明。把媒體的問題，分成「一定要主動說」、「被問了才說」和「絕對不能說」三種，避免被媒體逼急，自曝其短。如果可以，搶在媒體曝光之前，搶先發佈消息，更能取得新聞主導權。在這方面，金車除了每天提供媒體回收進度報告，危機第一時間，就指出出問題產品出產日期，毒奶粉購買、使用和賣出的分量。讓消費者安心外，也讓媒體感覺企業在經營流程上，準確掌握了物料和產品去向，強化大眾對產品回收的信心。
四、對消費者，應該以同理心，表達願意負責到底的態度。並以開放的態度，持續與消費者溝通。金車除了承諾一週內回收95%的問題產品，更接受誤購問題產品的消費者，全面無條件退貨。為了讓產品能夠延續生命，同時事發第三天即設計「新配方」標籤，就貼在9月18日之後生產的新品，與受汙染產品做出區隔。金車高層更以董事長李添財的理念「消費者健康更勝於盈餘」，來說明主動送檢的動機，願意承擔所有的損失，就是要維護這塊25年的金字招牌。
五、企業的否認和傲慢，都會讓消費者的怒火，有理由延燒下去。台灣危機處理史上的負面教材，NIKE喬丹快閃事件、寶路乾狗糧事件，都給企業一個學習的樣本。金車發言人馬明皓，在毒奶粉事發後，常常半夜十二點多還接聽媒體電話，積極面對的態度，也讓人印象深刻。這次台灣消費者，從金車處理危機的態度，看到了台灣企業和品牌的希望。 24 septembre ㄚ貓甘仔店》網路行銷5_101 Google 辦公室, 旅行*版主曰：這次參加Google高峰論壇活動會後有一個tour_逛Google辦公室
是這次活動中最令ㄚ貓覺得"帥斃了"的事，也讓「ㄚ貓甘仔店」有此精彩的照片。
我心目中的"顧狗大神"如此open mind ，令我覺得感動和感謝!!!
101 Google 辦公室, 旅行 /文‧攝影：徐瑤娟
居高臨下是一種高度。建築的高度帶上思想的高度成就理想的高度。"高度"是具有穿透時空的一種力量。
欲窮千里目，更上"101"層樓，視野寬闊，胸懷無限，世界充滿無限可能。
創意來自心靈自由的國度，高瞻遠囑的企業，提供翅膀，舞台，愛與關懷。
一個充滿人文美學、遊戲童趣、旅行物語、家的溫暖的創意空間 。
參加Google高峰論壇活動的與會人士，分批進入office參觀，"工作人員"忽然變成"專業導遊" ^^
每一間room 按台灣名勝景點之地理位置在辦公室相等方位命名，入門即迎見"溪頭"。
"大霸尖山"正會議中。透明隔間玻璃貼上Fast is better than slow是Google信條之一。
Office的位置安排、景觀優勢不以位階決定，是用 "抽籤"決定。每位同仁可依個人風格佈置一方自我空間。
令人屏息的景觀。台北之美盡收眼底。極目眺望。任思緒翱翔。
面對如此浩瀚景觀 ，不知不覺充滿仙氣，"旅行團"紛紛在此拍照留念 ^^........
這是Google的員工活動區，mark上的 "O" 化成彩球在此空間滾動， 彷如Google 的自由亮麗色彩。
每一個端景因景觀、傢俱、佈置的線條和色彩有其卓然自成的美。
充分供應的零食、泡麵、飲料等食品，員工可以自由無限取用。
不同時區的時鐘，寫著國際化企業跨國管理的分秒必爭和精確務實。
寬敞乾淨的餐廚區，有家的感覺。
不同的壁面色彩區隔不同的區域，綠色區域為非參觀區。
環180度景觀 ，讓這辦公室朝暉夕陰，橫無際涯，江山如畫必有多少豪傑.........^^
色彩亮麗的會客室，椅凳張張有張微笑的臉。
辦公室人形銅雕擺設_在同樣是鐵器的資料櫃上展現人文自由風采。
每一個Google圖騰都曾經在搜尋頁面對我們嫣然一笑 。
撞球台滾動的是球還是Google mark？常常有陌生的員工親友在此出沒.....^^
傳說中的女性員工育嬰室。讓哺乳女性員工有一方私密空間。
員工休息區，著重回歸自然材質的空間設計。 。
訪客區有足球賽撞球台，和Google earth 搜尋引擎的排行榜畫面，提供訪客等候時的遊戲空間。
ㄚ貓最喜歡阿里山，以此照片記錄彷彿到阿里山一遊的快樂 ^^。 23 septembre ㄚ貓甘仔店》網路行銷4_Google品牌高峰論壇_網路行銷解決方案*版主曰：今天下午1:30參加Google 101大樓73F office 舉辦的"品牌高峰論壇_網路行銷解決方案"活動。
演講主要介紹Google經營理念、企業精神與產品特色、發展趨勢。不很直接卻很強烈地推展廣告業務。
在嚴謹的黑制服的專業感中，流動著五彩斑斕的人性、快樂、創意、美感、人文色彩 。
~~~~~~這就是每天朝拜的，偉大的"顧狗大神"，神奇的一指蓋世神功之國所在地 。
在令人浩歎的景觀中，許多領導網路世界的新思維於焉俯瞰天下。
Google品牌高峰論壇_網路行銷解決方案
根據市場研究機構ComScore 2008年6月的調查資料，Google搜尋引擎以61.5%市佔率領先全球。
Google台灣區業務總經理張成秀表示︰「協助品牌行銷人員及企業主用對的方法、做對的事，
更要在逆境中讓行銷預算的投資達到經濟效益，如此才是有效、可以衡量效益的網路行銷方式。」
Google全球化行銷工具包含AdWords(搜尋聯播網和內容聯播網)，2006年以高價(台幣580億)收購的YouTube，
8月甫上線的免費Google Insights for searc。
參加Google在101大樓73F office 舉辦的演講活動。
(轉載自：http://sinwen.com/?p=2357-)
（2008年9月23日，台北訊）Google今(23日)首度在台舉辦「Google品牌高峰論壇」，邀集500位台灣各界品牌、行銷的頂尖人士共襄盛舉，由Google台灣區業務總經理張成秀剖析在大環境不景氣下，如何運用兼具效益(Effectiveness)和效率(Efficiency)的行銷雙效戰略協助行銷人員用對的方法、做對的事，並介紹Google新的免費行銷工具—Google Insights for search，讓行銷人員及企業主精準掌握行銷關鍵。
Google台灣區業務總經理張成秀表示︰「根據市場研究機構ComScore 2008年6月的調查資料，Google搜尋引擎以61.5%市佔率領先全球。在當前大環境不佳、行銷預算緊縮的前提下，Google秉持關注使用者的信條，提出了2項具效益和效率的行銷雙效戰略，並透過Google的行銷工具在對的時間和對的地點，將企業的訊息傳遞到正確的客群，除了要協助品牌行銷人員及企業主用對的方法、做對的事，更要在逆境中讓行銷預算的投資達到經濟效益，如此才是有效、可以衡量效益的網路行銷方式。」
Google全球化行銷解決方案AdWords包含了搜尋聯播網和內容聯播網，Google遍及全世界的廣告聯播網，可以接觸超過80%的網友；而Google內容聯播網每月則可接觸全球75%的網路使用者。Google AdWords除了具有符合經濟效益的優勢，更具有語言、位置、廣告排程、人口定位競標的全球精準定位特性，透過這個全球最大的網路廣告聯播網，企業的品牌與產品將能得到最大的效益，達成精準且有效的網路行銷。另外，流量居全球第一的影音平台YouTube更是行銷不可或缺的新媒體，透過YouTube首頁及品牌頻道，企業可使用影音傳遞品牌或產品的精神及訴求。
除了全球化行銷解決方案AdWords和YouTube外，本次「Google品牌高峰論壇」特別介紹甫於8月上線的Google免費行銷工具—Google Insights for search (http://www.google.com/insights/search)，Google Insights for search擁有4項關鍵字比較、分析功能，包括關鍵字的長期趨勢、比較不同關鍵字、季節性分析、地區分析，讓行銷人員及企業主免費運用Google的搜尋資料庫，從消費者的搜尋行為、關鍵字的比較，了解與競爭者商品的差異、最新消費趨勢，更可以依照產業、年份、國家等進行多層次的比對，協助擬訂精準的行銷策略！
演講主要介紹Google經營理念、企業精神與產品特色、發展趨勢。不很直接卻很強烈地推展廣告業務。
Google 台灣區業務總經理 張成秀 訊連科技行銷暨客戶服務部副總經理 馬慧嫻
Google 業務經理 林妤真 Google 資深產品技術經理 張鈺東
在令人浩歎的景觀中，許多領導網路世界的新思維 於焉俯瞰天下。
Google關鍵字搜尋中，你猜搜尋量最多的是？......原來答案是"LOVE"這個字"。
登101大樓73層，一次充滿鮮麗五彩Google風格的 "行銷研討"活動。
*關於 Google
Google以創新的搜尋技術每日協助全球數以百萬計的用戶尋找所需的資料。Google於1998年由史丹福大學博士生Larry Page和Sergey Brin創立，如今已成為全球各大主要市場中的重要網站。Google之針對性廣告宣傳計劃為業內最具規模和增長最快速的，能夠為大小企業提供可量度之行銷效果，並且全面強化用戶使用萬維網的體驗。Google的公司總部設於美國矽谷，其辦事處網絡遍佈北美洲、歐洲和亞洲等地。有關 Google的更多資料，請瀏覽www.google.com.tw。 22 septembre ㄚ貓甘仔店》大家都在「海角七號 」 Cape No, 7大家都在【海角七號】Cape No, 7
生命，只有一回！夢想，不會只有一次！錯過的愛情，只要肯回頭，還是有找回心靈相印的一天…… 每個人心中都有一封寄不出的情書，不管是寄到天涯，還是... 海角七號
這是一個關於音樂、夢想、與愛情的故事。現今正夯話題：你去「海角七號 」了沒？
類 型：愛情、音樂/歌舞、劇情
片 長：2時10分
導 演：魏德聖
演 員：范逸臣、中孝介、梁文音、
田中千繪、林曉培
發行公司：博偉
劇情簡介：
六十多年前，台灣光復，日本人撤離。一名日籍男老師隻身搭上了離開台灣的船隻，也離開了他在台灣的戀人：友子。無法當面說出對友子的感情，因此，他把懷念與愛戀化成字句，寫在一張張的信紙上。
六十多年後，台灣的樣貌早已完全改變，各個角落的人為生活而努力，幾個活在不同角落的小人物各自懷抱音樂夢想：失意樂團主唱阿嘉、只會彈月琴的老郵差茂伯、在修車行當黑手的水蛙、唱詩班鋼琴伴奏大大、小米酒製造商馬拉桑、以及交通警察勞馬父子，這幾個不相干的人，竟然要為了度假中心演唱會而組成樂團，並在三天後表演，這點讓日本來的活動公關友子大為不爽，對這份工作失望透頂，每天頂著臭臉的友子也讓待過樂團的阿嘉更加不高興，整個樂團還沒開始練習就已經分崩離析……。
老郵差茂伯摔斷了腿，於是將送信大任交阿嘉手上，不過阿嘉每天除了把信堆在自己房裡外，什麼都沒做，他在郵件堆中找到了一個來自日本，寫著日據時代舊址「恆春郡海角七號番地」的郵包，他好奇打開郵包，發現裡面的信件都是日文寫的，根本看不懂，因此不以為意的他，又將郵包丟到床底下，假裝什麼事都沒發生。
演出的日期慢慢接近，這群小人物發現，這可能是他們這輩子唯一可以上台實現他們音樂夢想的時刻，每個人開始著手練習，問題是阿嘉跟友子之間的火藥味似乎越來越重，也連帶影響樂團的進度。終於，在一場鎮上的婚宴，大家借著酒後吐真言，原來阿嘉跟友子兩人都是孤獨的異鄉人，解開心結的兩人發現了怒氣下所隱藏的情愫，於是發展出了一夜情。
在阿嘉的房裡，友子看到了日本來的郵包，發現那居然是來自六十年前七封未及寄出的情書，她要阿嘉務必要把郵包送到主人手上，然而，日本歌手要來了、郵包上的地址早就不存在、第二首表演樂曲根本還沒著落、而貝斯手茂伯依然不會彈貝斯……。
而友子，在演唱會結束後，也要隨著歌手返回日本，開始新的生活。
阿嘉終於決定打起精神，重整樂團，他們的音樂夢是否能夠實現？沉睡了六十年的情書是否會安然送到信件的主人「友子」手中？而阿嘉跟友子的戀情，是否能夠繼續發展下去？……
人只能活一回，夢想卻有無數個，唯有放手一搏，才能知道機會屬不屬於自己……。
海角七號_Cape No.7_五分鐘完整版預告
一部為所有人裝上翅膀的電影_【海角七號】 作者：Leon
因為之前工作的需要，我早該看這部片，也因為沒親眼看過，所以對這段時間以來身邊朋友的如潮好評有所保留。「真的有這麼好嗎？」所有的讚譽，有沒有摻雜過多的情感成分？昨晚九點走出戲院，和我同場巧遇，在出版社工作的朋友說他要傳簡訊給所有通訊錄裡的人推薦【海角七號】，而我，則是打給兩年多來一直在導演身邊擔任策劃，稱得上催生、推動這部電影的前輩，將我心中的激動與感謝一股腦全傾倒出來。
在這部名為【海角七號】的電影裡，「海角七號」是一個曾經存在，現在卻消失、亡佚了的地址，是一個取代了原名為「國境之南」，由男主角阿嘉（范逸臣飾演）所創作新歌的歌名，也是七個倉促成軍，硬生生被湊在一起的音樂團隊。電影可視為由發生在兩個不同時空的愛情故事所組成，串起這兩條敘事線的，是一包從日本寄到恆春的包裹，裡面有七封塵封超過半世紀以上，從未送達的情書。做為故事核心的阿嘉，在電影一開始砸爛吉他，留下一句詛咒台北的髒話，一路騎著摩托車，回到家鄉恆春。故事沒有交代他在台北所受的委屈與挫折，我們只知道他真的很悶，是個典型的憤青。而後一連串的情節，可視為他與家鄉、自己、以及所有一切和解的過程。以男女主角的演出分量與吃重程度來看，范逸臣與田中千繪的表現有其一定水準，但很難談得上出色，因為海角中的另外「五號」，全都展現了令人瞠目結舌的演出效果！「夾子小應」說學逗唱的功夫很多人應該都在帕卜見識過了，「水蛙」對他來說只是小菜一碟、蛋糕一塊，「糯米團」馬念先的喜感也是渾然天成，執著的小米酒銷售員「馬拉桑」演來談笑用兵，鍵盤手「大大」，彷彿小學版的JUNO，既威嚴又古靈精怪，一整個酷到不行。民雄飾演的交通警察，生命的厚度與滄桑在舉手投足間自然展現，何來演出？但最厲害的，還是對自己「月琴國寶」身份念念不忘的茂伯，只要他一開口，幾乎所有觀眾當下通通笑到翻滾，眼淚鼻水直流。在表演部分，是群戲讓【海角七號】流暢輪轉，效果驚人。當然，這其中有很大一部份在於，角色設定原本就很接近演出者本身的質地與氣味。
50年前因戰爭離散的戀人，超過半世紀才終於抵達的情書，這一條大部分時候以畫外音獨白呈現的故事線，將整部電影的格局與企圖帶往另一個層次。每當主題鋼琴曲響起時，悽婉悲切的旋律與信中文字寂寥濃郁的不捨之情，總能奇妙地將觀眾從牽進時光之河，看見某種早已消逝，極為古典、細緻、「物是人非事事休，欲語淚先流」的往日情懷。片尾老婦，望著泛黃相片中笑靨的燦燦的少女，昔日青絲已成白髮。滿座觀眾，盡皆泣不成聲。從與「現代」的情節平行開展，而至逐漸交會，對照出兩段橫跨台日的戀情。50年前那一段因戰亂、離散以遺憾作終，50年後阿嘉對友子說：「留下來，或我和妳走。」在承平之世，人因選擇而能更接近幸福。
談【海角七號】這部電影有一個困境－它好到可以跟今年我看過所有的電影放在同一個平台上競爭，而且勝出，但所有的討論，必然回歸到它為人所辨識最基本的起點：【海角七號】是一部「國片」。長久以來，當我們討論台灣電影時，很自動會在所有評述語句之前加上「以國片來說，已經/算是…………..」這個意思很簡單，就是基本上我們國片不跟外國片比，我們有自己的平台、標準、和向度，當然，沒有明說的，其實是「真的很難放在一起比」。在一個產業鍊支離破碎，拍片得賭身家、押公寓，作片要立死志、耍悲壯的大環境中，所有正規軍的作戰準則與方式通通失靈，只有敢死隊或游擊隊的手工戰法能碰碰運氣、單點突破。【海角七號】就是這樣一株開在沙漠中的奇蹟花朵。此刻，我們還很難判斷，能長出這樣一朵花，是太多人用鮮血灌溉出的偶然，還是這塊土地本質已有改變，假以時日，我們可以期待滿山遍野的花田美景？
【海角七號】為所有台灣觀眾都準備了一雙翅膀，請你進戲院穿上它，和所有熱愛夢想和生命的人一起飛翔。此刻，我們只能靠口碑了，因為再多的行銷，再花俏的宣傳，都很難把電影的感動和精彩傳達於萬一。
【海角七號】票房破4000萬元 小人物比政客好看多了
目前政局紛亂，馬政府股市差，扁家洗錢案又令人心寒，網路上最近出現政治太亂不如去看國片【海角七號】的呼聲，讓【海角七號】票房意外的火紅。
熱力四射的國片【海角七號】竟然越演越熱，從8月22日上映以來，票房猶如倒吃甘蔗，更在上映第三週時勇奪票房冠軍，越演越好的票房在台灣戲院票房史上，不僅好萊塢片很少發生，國片更是絕無僅有，如今【海角七號】北市票房已破2000萬元，全省累積更超過4000萬元。
網路上還出現洗版討論的熱潮，甚至連電影中的馬拉桑小米酒都因為電影太紅而變成熱賣商品，到底海角七號為何會這麼紅呢？東森政治組記者黃暐瀚表示，「因為長期跑政治，基本上沒什麼時間看電影，那一次還是在新聞局和劉兆玄院長一起看，看完之後，現在每天聽的都是海角七號電影原聲帶，手機上放的也是跟演員的合照，喝也要喝馬拉桑(電影中的小米酒)。」
有人覺得台灣目前的政局太令人失望，馬政府股市差，扁家洗錢案更令人心寒，但是台灣依舊有群小人物在默默的奮鬥。【海角七號】電影片段：「想說這兩條都沒用到，難道不能把它剪掉。」
台灣社會依舊有許多動人的故事，【海角七號】證明小人物遠比政客好看多了。
(新聞來源：東森新聞記者何瑞珠)
台灣片豈可不挺台灣片？海角七號、囧男孩兩片互挺
【海角七號】上映後口碑延燒，「看【海角七號】」簡直成了一個全民運動，成功吸引到許多原本不看國片、甚至是不看電影的觀眾近戲院捧場。【海角七號】部落格到今天點閱率高達220萬，單日點閱率最高達到40萬人次的紀錄，成功打破先前所有國片官方部落格的紀錄。票房部分，截至9/10星期二為止，台北市票房為2610萬台幣，預計今天(9/11星期三) 就能夠打破周杰倫所執導的【不能說的秘密】票房紀錄，【不能說的秘密】在台上映兩個月，累積台北市票房2664萬，而【海角七號】只花了21天就打破了這個紀錄，十分難能可貴。為了希望這股熱潮能夠繼續延續下去，今天【海角七號】的導演魏德聖特別帶著以本片走紅的「國寶演員」茂伯進戲院力挺另一部正在熱映的國片【囧男孩】，希望【海角七號】的氣勢能夠為【囧男孩】加持，兩片一起一路長紅到天涯，並且一同帶動接下來即將上映的幾部國片票房，重新找回台灣電影在觀眾心目中的地位。
不需要政府單位來組織，這次【海角七號】與【囧男孩】互挺的活動完全是出於自發性。自從【海角七號】上映以來，各方面氣勢強盛，不但凌駕好萊塢電影，也成功吸引各種不同類型的媒體自發性報導。不過這種獨大的場面雖然代表了【海角七號】的成功，導演魏德聖卻更希望台灣電影興盛會變成一種普及性的狀況，而非單一特例。魏導演曾經數度在戲院映後座談會提到，【海角七號】十分幸運，可以獲得支持，他希望自己的【海角七號】可以打前鋒，一部帶一部，讓大家不再區分國片跟西片，這樣台灣電影才是真正成功，大家才會願意投資拍攝，電影工作者才不必再苦哈哈押房子拍片。因此，魏導演今天帶著「茂伯」林宗仁到戲院觀賞另一部同時也在熱映的電影【囧男孩】。以本片走紅的茂伯說，他演出本片走紅完全是意外，他只是希望在人生中留下一個美好的回憶，不過他看到台灣電影工作者如此辛苦為了這片土地的文化及自己的夢想打拼，他說甚麼也得要出來挺一挺。而茂伯今天也順理成章的成為媒體追逐的焦點，不過志不在走紅的他，謙虛的請所有媒體多多訪問魏德聖導演跟楊雅喆導演，因為他們兩個才是兩不影片的大功臣。
【囧男孩】導演楊雅喆和演員梅芳也一同來看【海角七號】，因為梅芳阿姨飾演的阿嬤在劇中表演潑辣又逗趣，令很多觀眾都想起自己的阿嬤，梅芳阿姨的一句經典台詞「卡你海鷗啦！」，也讓網友紛紛稱讚她和茂伯的「我是國寶耶！」超級有得拼，還有網友提議希望看到茂伯和梅芳阿姨手牽手走金馬紅地毯。不過被湊成對的還不只茂伯和梅芳阿姨，今年台灣電影新銳導演輩出，也大量啟用第一次演出的新人演員，【囧男孩】裡的「騙子二號」潘親郁就搶盡鋒頭，連以【九降風】在台北電影節拿到最佳新人獎的王柏傑都不諱言，「騙子二號」是他的頭號勁敵，看來今年金馬獎新人獎將變成競爭最激烈的獎項之一，到時候極有可能出現小學五年級的「騙子二號」PK六十歲國寶茂伯的精彩畫面！
兩位年長的演員在場，許多人紛紛問起兩位的年齡，赫然發現外表依然年輕的梅芳阿姨，竟然整整大了茂伯一輪，茂伯害羞的笑說，自己比較不會保養啦！不過兩位老演員都說，現在有【海角七號】跟【囧男孩】，希望台灣永遠都可以看到屬於自己的電影。梅芳阿姨更說，現在兩部片成功了，希望各位大企業家也可以看一看，我們國片也是很有機會的，更希望企業家可以拿出資金來投資拍片，這是自己土地的文化，需要自己人來支持。
除了【海角七號】與【囧男孩】外，下半年度也會推出許多其他的台灣電影，如：陳宏一的【花吃了那女孩】、程孝澤的【渺渺】、鐘孟宏的【停車】以及楊力州的【征服北極】，每部影片各有特色，希望透過這次的【海角七號】與【囧男孩】的互挺，接下來的影片也會一樣開紅盤，讓台灣電影在市場上重新找到立足地位。
(以上圖文感謝RRU林美蓁Megan提供)
21 septembre ㄚ貓甘仔店》網路行銷3_一根紅色迴紋針 換到一棟房子*版主曰：在Web2.0時代，網路最大的創意是改變人與人之間的互動模式；
凱爾「以物易物」的傳奇案例將不斷發生，任何人都有機會發揮創意，創造傳奇。
他把令人匪夷所思的「用一根紅色迴紋針換一棟房子」的主題和過程設計成一個部落格，
玩成吸引CNN、ABC、BBC等媒體爭相報導的話題效應；
交易行為已不是對價關係， 更大的是創造舉世矚目的媒體效應所產生的行銷價值，
是這個效應讓所有參與交易者得到價值，是這價值值得以一根紅色迴紋針換到一棟房子。
一根紅色迴紋針 換到一棟房子
麥唐納在二○○五年七月，開始進行一項「用一根紅色迴紋針逐步換到一棟房子」的部落格計畫。這聽起來很荒謬，但歷經一年，經過十四次交易，這個瘋狂夢想實現了：麥唐納在加拿大薩克其萬省(Saskatchewan)吉卜林鎮(Kipling)大街503號擁有一棟兩層樓的房子。猜出別人心中的價目表就會成交
商業周刊第 1083 期 作者：林宏達
一根迴紋針，平均一個不到新台幣一塊錢，掉在地上，都不會有人去撿。如果給你一根迴紋針做本錢，你能做成多大的生意？
三年前，未滿二十六歲的加拿大失業部落客凱爾（Kyle MacDonald），只花了一年多時間，和十四次轉手交易，就用一根普通的紅色迴紋針，換到了一棟在加拿大吉卜林市（Kipling），價值約五萬美元（約合新台幣一百六十萬元）的房子。
他利用網路的力量，直接挑戰一般人對交易的基本概念，因此創造從沒人達到過的大成功。
三年前，凱爾為自己的遊戲定下規則：在遊戲裡，他只能以物易物，而且要「Bigger & Better」（更大且更好），他必須換到越來越大的東西，直到換到一棟房子為止。
「錢是很有效的交易媒介，但交易的時候，卻經常不是最好的選擇，」凱爾接受本刊獨家越洋專訪時說。他解釋，一樣東西對不同的人、不同狀況，價值都不一樣，能換到的東西也不同。換句話說，他必須猜出每個人心裡的那張價目表，才能順利成交。
「同一樣東西，對某一個人是垃圾，對另一個人卻是珍寶，」凱爾對記者解釋，就像迴紋針，「此時此刻，一定也有人為了整束文件，缺了一根迴紋針，消耗價值更高的汽油，或是寶貴的時間，半夜開車上街找，」這些都是看不見的「潛在價差」。如果人們交換時，能夠跳出價格的框框，就能看到不一樣的機會。
但萬事起頭難，一開始，怎麼讓一根迴紋針越換越大？
「請別懷疑我的決心」 先創造大家都想參與的故事
他用故事和網路的力量，把交換迴紋針等小東西的點子，變成又酷又炫的網路活動。一開始，他就在網路上貼出告示，他要用一根紅色迴紋針換到一棟房子，「無論你住在哪裡，只要你有意交換，我都可以去找你，」他寫道。「我會持續向上換，直到換到一棟房子為止，請大家不要懷疑我的決心，」他把交換變成一個有趣，其他人都會想參與的故事。
他申請了一個名為Redpaperclip.com的網址（後來改為部落格），專門報導自己交換東西的故事。每次交易，他一定和對方碰面，拍照存證，再把故事貼上網。他甚至每次交易固定穿同一件襯衫，參加他的換物交易，就像參加一齣活生生的行動劇。
他的創意很快得到回響，第一次貼出公告，就有四、五個完全不同的提議。有人拿出一雙女用靴子跟他交換，有人拿出一支筆，有人拿麥當勞的計步器贈品跟他交換，全都比一根迴紋針價值要高得多，他要選擇交換哪一樣？
「換錯東西，就結束了」 通常選擇最多人要的物品
這個時候，就是決定他下一步發展的關鍵，「如果換錯東西，再也換不出去，遊戲就結束了，」他解釋，他通常會選擇最多人要，最容易換出去的交換品。如果只是少數人有興趣的東西，他就要確定，大部分人雖然沒有興趣，交易的過程卻會變成一個好故事，在網路上發揮口耳相傳的宣傳效果。
用這個方式，他從一對溫哥華姊妹手中，把迴紋針換成她們在音樂節中撿到的魚型筆。他在西雅圖換到一個門把，接著，他又在麻州用門把換到了一台舊型烤肉爐。每個人的需求都不同，西雅圖的交易者，其實希望有人免費把她不要的東西帶走；麻州的交易者，剛剛跟妻子分居，參加交易，其實是想找個人聊聊天、喝喝酒，排遣心裡的寂寞。
每一個人願意交換的原因越特別，願意拿出來交易的東西，價值也越高。
「從此以後要越換越炫」 吸引更多人注意成為新目的
不過，當東西越換越大，凱爾說，他也遇上了瓶頸。他換到一台發電機，就在他帶著發電機要去交易的路上，旅館服務員卻把發電機當成是危險物品，交給紐約警方，差一點他的東西就被紐約警方丟掉，交換就得被迫中止。
這件事改變了他的遊戲規則，他在網路上公布一篇文章表明，從此之後，他不再只是要越換越大，而是要越換越炫。「現在，Redpaperclip 2.0正式開始，」他在文章中說，從這個時候開始，他完全不管交換的物品究竟值多少錢，換的過程酷不酷、炫不炫，才是他最重視的。
從這個時候開始，他成為了媒體寵兒，主動出擊，用媒體替自己的交換加值。
他接受加拿大知名主播史步洛普洛斯（George Stroumboulop）的採訪，就是個經典案例。那次現場連線專訪史步洛普洛斯問他，「為了交易，哪些地方是你不會去的？」凱爾回答，「我願意到天涯海角，除了卑詩省的雅克（Yahk），」這裡，是連土生土長的加拿大人都覺得偏僻的邊境小鎮。
「如果在企業，這會是個公關危機，」奇集集網站總經理蔣馨誼分析，凱爾的一句玩笑話，可能會引來大批的抗議者，即使道歉，也不見得能平息對方的怒火。
有趣的是，凱爾卻把這個問題，變成主導事件走向的好機會。他先在網路上半開玩笑的抱怨，其實是史步洛普洛斯催眠他，他才會說出這樣的話；他同時在網路上架起簽名討論區，要大家上網簽名，連署要求史步洛普洛斯到雅克採訪他。
「那個時候，他對我下的催眠魔咒就能解除，」凱爾在書中寫道。沒想到不到兩天，討論區就有上千名網友連署，結果是，凱爾從被動的受訪者，變成主導事件走向的人。幾個星期後，史步洛普洛斯真的帶著大批攝影人員，到雅克去看凱爾在當地的另一宗交易。
結果他不只兩次上了加拿大最紅電視節目，連CNN都跑來採訪，甚至連原本默默無名的雅克鎮，也因此開始走紅。這個時候，他已經用迴紋針，換到了一台廂型車。
從這之後，他能換的機會越來越有趣。他用廂型車換到一份錄音合約，不但能到加拿大一流錄音室錄音三十小時，錄完的專輯還會寄給Sony-BMG的主管。一個住在美國鳳凰城的小歌手，用免費在鳳凰城住一年，換走了這份錄音合約。
接著搖滾巨星艾利斯‧庫柏（Alice Cooper）的助理，用跟艾利斯‧庫柏相處一個下午，換走了住在鳳凰城一年的權利，這些全都是平常用錢換不到的特殊機會。
整個交易故事中的最高潮，卻是他把和艾利斯‧庫柏相處的機會，拿去換了一個不到五十美元就能買到，只要一搖圓球裡就會下雪的雪球（Snow ball）。
「我已談好下一筆交易」 高換低，名氣反衝上最高峰
他公布這個決定之後，網路上罵聲不斷，甚至有人貼文質疑「你真的還想用迴紋針換房子嗎？」許多人看到他的決定，都有一種被騙的感覺。
「其實我已經談好了下一筆交易，」凱爾得意的說，在換雪球之前，他已經跟演過美國劇集「洛城法網」的演員柯賓（Corbin Bernsen）達成協議，「柯賓有六千個雪球，這是全世界數一數二的蒐藏，他希 望別人知道，」凱爾說。因此，他願意拿出非常稀有的機會來交換，柯賓答應在他的電影裡創造一個角色，凱爾可以拿在他電影裡飾演角色的機會，去換任何東西。
這個機會最終替他換到了一棟房子。在計畫啟動後兩週年的前兩個星期，加拿大吉卜林鎮（後來升等為市）的鎮公所打了一通電話給凱爾，他們打算拿一棟房子，換他手上的電影角色，他們還會在鎮上辦盛大的試鏡會，目的就是為這個小鎮打開知名度。
「我想把房子換出去」 交換還在繼續，並擴及全球
現在，凱爾的書已經被譯成十幾種文字。從ＣＮＮ、美國ＡＢＣ電視網到英國、澳洲的媒體，都報導過他的故事。更妙的是，現在這個交換還在繼續，「我想把這個房子換出去，」他說。問他大家拿什麼跟他換，他笑著數，「全世界都有人想拿土地來換，非洲有人想拿二十頭駱駝換，也有人想拿一種新發現甲蟲的命名權來換，」他還能再繼續換下去嗎？他自信的說，「那可很難講，說不定，等一下就會有通來自台灣的電話，要換我的房子，」在他眼中，點子能創造的價值，似乎沒有極限。
後記：台灣換物達人，換到一屋子家具
三年前，因為凱爾帶動的風潮，在台灣以物易物的網路交易，也慢慢流行了起來。
在台灣知名分類廣告網站奇集集上，也有人靠著類似凱爾的連續交換手法，達成自己的目標。奇集集網站上知名的換物達人Jeramy，就曾接到住在美國的阿姨委託，把空房子租出去。一開始，房子沒有家具，他就拿自己少用的３Ｃ產品跟網友換床墊、電視。有一次，他想拿ＰＤＡ換電視，電視的主人卻只想換腳踏車，他就在網路上找到另一個想用腳踏車換ＰＤＡ的網友。在他撮合下，三個人各取所需，他只花了一台ＰＤＡ的代價，就換到了一台電視。用這個方法，他替空房子換滿了家具，也順利把房子租了出去。
現在，網友間甚至還會辦換物聚會，定期交流。換物的種類也越來越多元，有人拿重型機車，跟牛排店老闆換捐給育幼院的兩百客牛排，換到的價值比直接捐機車更高。也有人拿自己做的小吃，換租一個月二手冷氣機的權利。少了換成錢的折價，同樣的東西能發揮更高的效果，而且選擇更多。通膨年代，換物是網拍之後新的另類交易。 20 septembre ㄚ貓甘仔店》1995北京靈濟活佛和范曾的畫19 septembre ㄚ貓甘仔店》2008北京林立人(John)帥哥美女全家福2008北京林立人(John)帥哥美女全家福
我曾經先夢見老林和小琴他們的baby，我在夢中說「誰是大帥哥？」老林和baby竟一起舉手哩^^
本以為他倆會像我夢到的生個兒子，結果是個女娃娃，但是臉蛋和我夢見的是很像沒錯！
老林mail給我最新的生活照片_2008北京鳥巢_林立人/廖秀琴全家福
上一次與老林全家相聚是在2005年廣州。
2005年10月2日我從天津到廣州看老林。他曾經是我北京台資精品廣場的老闆 (直屬主管)。
北京台資精品廣場結束，我們又一起被公司派到廣州不同部門。辦公室也在一起。算起來一起共事3年多。
他2004年生baby，邀我去廣州，實在相隔太遠，那年剛好因為從天津返台順道去看他們。
在北京時，我就曾經先夢見老林和小琴他們的baby，我在夢中說「誰是大帥哥？」老林和baby竟一起舉手哩^^
本以為他倆會像我夢到的生個兒子，結果是個女娃娃，但是臉蛋和我夢見的是很像沒錯！
我在天津新世界買一條生肖金飾送baby。 結果買錯了生肖，老林說，沒關係，可以再送一條"正確"的....哇咧@@
和老林、小琴、baby 一起"吃在廣州"，交換工作經驗，互相勉勵打氣，也屬難得的緣份！
曾和老林全家、CC全家，在廣州中國飯店對面淘金路--世貿花園廣場住2年， 老林全家開車載我特別去看看以前環市東路的中威公司，淘金路的家，附近的白雲山，麓湖。
舊地重遊，走進熟悉的歲月記憶中，特別有一番懷念和感動。 2005年到天津工作，把上海，北京，廣州都走了一趟，與許多老朋友敘敘舊，覺得滿值得的。 18 septembre ㄚ貓甘仔店》網路創業3_劉均(JEAN) 探索身心靈工作室劉均(JEAN) 探索身心靈工作室 970916樂活LOHAS，一種簡單的生活美學
全球樂活族，美洲佔26%.，歐洲佔35%，人數還逐年上升…
他們高學歷、高所得，重視心靈、生態環境，他們是生命創造者，
他們在改造人與自然共存共榮的和諧機會。
當科學家證實全球逐漸暖化，我們無法預估地球的命運和人類的去留，
這時「實踐樂活」就不再只是說說而已，是現階段我們能夠拯救地球的唯一方法。
探訪生命風鈴的工作室_有若靈美雙魚知性水瓶的奇光女子，暫且不現身ㄚ貓甘仔店 ^^
和恩慈不期來到劉均的工作室，一個晚上談起許多有關靈魂出體、聚焦和追溯前世今生的故事........
山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。
不同顏色的曼陀玲花，紅色是靈魂的開放和接納。 靈療室的燈，靈光追溯「前世今生」。
與不同時空的自己對話__靈療室白板上寫著：療癒的渴望、相信的程度、面對的勇氣、敞開的意願。
大家都在樂活，你樂活了嗎？(熱愛樂活的特質如下：)
ˇ 熱愛自然，非常擔心自然遭受破壞。
ˇ 希望能創造較好而不是較新的生活。
ˇ 如果有助於環保或防止地球暖化，願意多付稅金或購買較昂貴的商品。
ˇ 擔心世界上的暴力或女性、兒童受虐的問題。
ˇ 認為施政或政府支出的重點應該放在兒童教育和健康、地區再造和創造永續的地球環境上。
ˇ 對未來的看法較樂觀，不相信媒體所傳播的憤世疾俗或悲觀的論調。
ˇ 擔心大企業會為了提高利益而採取合理化措施、破壞環境或剝削開發中國家。
ˇ 不喜歡重視功利、擁有奢侈品，或是在這方面花大錢的現代文化。
ˇ 喜歡陌生地方的人民，也喜歡體驗、學習與自己不同的生活方式。
在這裡，共同認識了彼此的「貓」^^ (Photoshop影像處理)
地址：台北市信義區松德路八號四樓
服務電話：02-8786-0398． 網站：http:// www.innerlog.org
17 septembre ㄚ貓甘仔店》香港新百同學會2__瑞典風情IKEA餐廳香港新百同學會2__瑞典風情IKEA餐廳
台灣女子張恩慈Angle、封德秋Diana、徐瑤娟Doris在大陸認識結緣，回台灣成為心靈和事業互相砥礪的好朋友。
曾經是香港新世界百貨市場部經理_張恩慈(天津店)、封德秋(黑龍江店)、徐瑤娟(天津店)。
環亞IKEA餐廳充滿瑞典風情、四季變化的佈置和食物，是我們經常聚會的地方。
滿足曾經都是廣告人的我們追求特色、品味、平價的需要。
恩慈的荷荷巴精油事業和賽斯心靈課程雙行俱進，封姐完成台北大學MBA論文順利畢業，
我一頭鑽進網路世界，苦練多媒體和網頁管理和設計，未來計劃經營網路商店。
平價消費餐點79元起。沙拉吧45元。冷飲25元 / 熱飲30元(無限暢飲)。
16 septembre ㄚ貓甘仔店》哀悼！惡水上的后豐橋斷*版主曰：勤政愛民、廉能效率的政府是台灣島上百姓蒼生生命幸福之所繫，猶如"惡水上的大橋"。
中秋夜，原本是全家團圓的日子。在辛樂克風雨交加的颱風夜，3車6人，經過每天回家的后豐大橋，
惡水上的大橋竟然斷了...生命無辜地被惡水吞噬了。千金難買想當初，如果早10分鐘封橋....T_T
原本可以避免的災難反應出一個缺乏管理的政府行政體系。
他們的犧牲在儆醒我們，到底我們政府在有如「惡水」的世態環境中的「橋」到底出了什麼事？
口口聲聲愛台灣卻飽囊私欲，輕罔百姓和子孫福祉權益的政客比惡水可怕可恨。
希望政府深思應如何帶領百姓渡「惡水」，如何建立百姓可以信賴託付、安身立命的「橋」？!
哀悼！惡水上的后豐橋斷
15 septembre ㄚ貓甘仔店》惡水上的大橋惡水上的大橋 Bridge Over Troubled Water
當你身心疲倦，失去信心，當你眼睛充滿淚水時，我會把它抹乾；當境況困苦，朋友離你而去，我會支持你。
當你窮困潦倒，當你無以為靠， 當你遇到重重打擊，我會安慰你； 當天地變得昏暗，充滿痛苦，我願代你受苦。
14 septembre ㄚ貓甘仔店》辛樂克中秋夜_宜蘭民眾清理家園就是要烤肉13 septembre ㄚ貓甘仔店》2008嫦娥賀中秋(哇咧辛樂克!)今天報名參加2008全球華文部落格大獎，敬請點選投票給ㄚ貓甘仔店^^(9/16開始)3Q!
 => ㄚ貓甘仔店 2008嫦娥賀中秋(哇咧辛樂克!)
親愛的ㄚ貓甘仔店朋友們，雖然你們今年看不到我和小兔兔，但我們在天上看得見你們喔。
那個辛樂克風姐眨著雙眼皮，好兇喔......搶走我美麗的風采。
希望大家闔家聚在一起吃月餅快快樂樂渡中秋！平安渡過這個討厭的烏龜颱風妹^^
我和小兔兔會在天上祝福你們喔~~~~~
12 septembre ㄚ貓甘仔店》詩潭顯影4_人間詩選_林煥彰 貓詩*版主曰：貓想當收藏家。收藏歲月有真，世道有善，人間有美，萬觀有趣。
人間詩選 __貓 詩
圖文/ 林煥彰 中國時報人間副刊970912
1.貓當哲學家
貓想當哲學家，並不難；
我的貓說：
只要你不說話
靜靜的坐著──
就這麼簡單。
2.貓當詩人
貓想當詩人，也不難；
我的貓說：
只要眯著眼睛
靜靜的想一想──
我的魚呢？
3.貓當畫家
貓想當畫家，也很容易；
我的貓說：
主人寫字的時候，
我在紙上踩一踩
就行了！
就這麼簡單。
4.貓當情人
貓想當情人，也很簡單；
我的貓說：
只要我願意，
跳到你的懷抱中──
喵喵，喵喵喵……
5.我的貓的愛情觀
我的貓也有牠的愛情觀；
牠說：坐下來
什麼都別做，
我抱抱你，你抱抱我；
這就夠啦！
就這麼簡單。 11 septembre ㄚ貓甘仔店》陳文茜專欄_擦上你的口紅吧擦上你的口紅吧 嘉寶鮮紅的口紅形象，席捲全歐美，改變了人們對美的概念，口紅成了最受歡迎的產品。 美容沙龍到處開設，提供荒涼苦痛的世界最好的避難所。 口紅成了一種時代的宣言，勇氣和力量的象徵，對抗一個挽救不了的蕭條時代。 中國時報 時論廣場 9月11日 陳文茜專欄
奇怪，閱讀歷史，發現這一百多年來的全球性金融危機，根源都來自於美國。我們這一代人，記得最早的金融危機，好似三十年代華爾街大蕭條，但那恐怕是因為我們的記憶所及，只能到爺爺奶奶那一輩。閱讀近代史，第一次華爾街大股災，早源於一八五七年。而且一切故事，都是重演，都是輪迴。
一八五七年美國當時正如今天的中國，才剛崛起。來自加州的金礦流向全世界，而起家於美國西部的大騙子以貪污、舞弊、內線交易種種花招，充斥華爾街。這個年輕國度，正實現歐洲人發展經濟的最佳新沃土。《紐約先驅報》如此描述一八五七年大崩潰前的豪奢風氣：“富而不必工作，美麗莊園、優雅藝術品、美好的服飾……，這是每一個民眾的美國夢。”
第一回創造華爾街泡沫化的原凶，主角為鐵路公司。一八二○年至一八四○年，美國人口從九百萬增長至一千七百萬，決定性的因素即為便宜且快速的運輸鐵路；高效率的貨物轉運，使美國工業投資二十年間，增長了五倍；其中最大的投資專案即為興建鐵路。我們現在活著的當代動輒封誰為“股神”、“投資大師”、“ 油神”，一八五七年，華爾街也有這麼一號人物：丹尼爾茱（Daniel Drew）。在他破產聲名狼藉前，華爾街給了他一個崇敬封號“鐵路股王”。股市崩盤後，他的最終評價則完全相反，“一開口就說謊，一靜下來就想行竊”。為了詐騙他人的盲目跟從，丹尼爾會不經意假裝洩漏股市內幕消息；某次他“不小心”把交易單掉在一位經紀商身邊，當他的交易單從皮夾“遺落”地板時，全華爾街交易所立刻為之震動，市場謠言四起，眾人於是皆買進了“伊利湖鐵路公司”的股票，伊利湖股價大漲，而丹尼爾則大舉出清原先已無人承接的鐵路股票；沒隔幾天，股市即大崩盤。
從一八五七年華爾街第一次大崩盤至今，歷史已從火燒圓明園到北京奧運，走了一大輪。泡沫化的主角，一五一年來不斷地換手，從鐵路股、電信汽車股、網路股、地產股……。我們現在經歷的“二房危機”，只是每一個泡沫年代戲劇的重演，房利美成立於大蕭條之後，目的就是為了穩定房貸市場，省得每個人都跳樓；“房地美”與它純為孿生兄弟，為了不使房利美過於龐大，一九七○年正式分割為“二房”。二房出現嚴重虧損後，美國金融單位一經檢查，發現上至執行長，中至管理階層，下至基層職員，都在偽造信用記錄，這完全是一八五七年華爾街大崩盤的翻版。當時某家鐵路公司被查出一份賄賂名單，上從州長，下到小報編輯，賄賂價目表宛若一頁經濟史的核心檔，告訴我們如此荒唐金融現象的背後是如何產生。州長五萬美元、副州長一萬美元、財政部長一萬美元、《民主報》發行人比照州長秘書五千美元、《守衛報》編輯一萬美元、法官等相關人士共二十三萬六千美元，共計八十七萬二千美元。
這些資料後來被登錄於《貿易危機史》，一八七四年出版，著作人麥克司威爾斯。
文章表示，一八五七年後，顯然沒有什麼人得到太多教訓，人性的貪婪與擁抱成功投機客，不會改變；以致我們只好每隔一段時間，即經歷所謂的股市大崩盤，周而復返，終其餘盡。
閱讀一五一年來的經濟崩潰史，惟一有趣之處，為口紅與經濟興衰的辯證關連。一八○○年初期，“蒼白”是一種風尚，一名狀似瀕死的婦人面容，被社交圈視為“迷人”的象徵。這種病態美的追求，融合了死亡與瘋狂，綿延了整個十九世紀。一八五七年華爾街股市第一次崩盤，當時的美國經濟產值還不足以撼動全球經濟；到了一九二九年，華爾街再胡鬧一次，全球苦痛到了頂點。為了免于人人自殺，羅斯福提出新政，其中很大的部分即為資助好萊塢電影。電影中嘉寶鮮紅的口紅形象，席捲全歐美，改變了人們對美的概念，口紅成了最受歡迎的產品。美容沙龍到處開設，提供荒涼苦痛的世界最好的避難所。口紅成了一種時代的宣言，勇氣和力量的象徵，對抗一個挽救不了的蕭條時代。
Elizabeth Arden在一九三九年刊登了一則廣告，“擦上妳的口紅，提振我們的士氣，對抗戰爭。”Helena Rubinstein則以如下的證言，從此決定了口紅在經濟史的地位，“一杯咖啡和口紅，我能面對世界。”
二○○八年九月，次貸危機下，擦上妳的口紅吧！ |
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